hari untuk amanda.

Sebuah cerita berawal dari seorang yang berencana untuk melakukan pernikahan. Tapi di sisa waktu 10hari sebelum pernikahan si pria masih sangat sibuk dengan kerjaannya yang begitu padat sampai untuk mengantar undangan pernikahan dengan calon istrinya pun tidak pernah untuk terlaksana.
Dan disuatu pagi saat si wanita membuka pintu rumahnya ada sebuah kotak berwarna biru, dan saat dia membukanya dia melihat beberapa barang yang dia kenal. Iah isi kotak itu adalah beberapa benda kenangan saat wanita itu berpacaran dengan mantannya yang udah 1tahun pisah. Dan dia tiba2 flash back ke masa lalunya karna dulu dia pernah bilang “kalo dia Cuma mau nikah sama mantannya itu” sampai akhirnya dia membuka lemari bajunya dan membuka sebuah kotak yang dikotak itu juga ada benda2 kenangan saat mereka masing pacaran boneka beruang dengan tulisan “you’re special”, parfum dan beberapa foto mereka berdua. Dan dia sadar kalo dia harus ketemu dengan mantannya itu sebelum acara pernikahan dia.
Dan saat sampai didepan rumahnya ada perasaan ragu, takut dan semuanya bercampur saat bajunya harus basah gara2 kena semprotan air dari mantannya itu yang lagi asik nyuci mobilnya di halaman rumahnya. Ketakutan dan gugup terlihat jelas dimuka wanita itu saat berhadapan dengan mantannya sampai untuk menatap matanya saja si wanita tidak berani. Si wanita kemudian mengembalikan sebuah kotak yang diberikan mantannya itu dan bilang “kamu ga bisa gini terus sama aku, aku mau nikah. Dan tolong kalau kamu udah tau aku mau nikah kenapa harus ganggu” tapi dengan cueknya si pria kembali mengingat-ingat semua barang2 yang ada dikotak itu foto kenangan yang dirobek saat mereka putus dan sebuah kado ulang tahun bikinan sendiri sampai kawat gigi yang masih disimpan dalam kotak besi. Sampai akhirnya siwanita memberentikan omongan mantannya itu dan membacakan semua sms yang diberikan si mantannya yang isinya si mantannya ini masih sayang walaupun si wanitanya udah mau menikah dan itu mengganggu si wanita dengan calon suaminya sampai si pria itu bilang “semua is isms aku bener kan? Aku yang pertama buat kamu dan yang namanya fakta ngga akan bisa diapus sampai kiamat” dan si pria itu pergi mengambil secangkir teh hangat. Dan saat mereka kembali duduk bersama siwanita bilang “ kamu ga bisa gini terus, pernikahan ini teramat penting buat aku. Kamu itu harusnya Cuma bisa jadi masa lalu buat aku” dan wanita itu menaruh beberapa undangan pernikahan di meja bulat itu. Dan si pria berkata “oke sekarang aku harus kaya gimana? Gimana cara bikin kamu ngerti kalo aku ngerti dengan semua ini?” dan si wanita pun bilang “yawda kamu ikut aku buat nganterin semua undangan2 ini biar kamu ngerti betapa pentingnya nikahan ini buat hidup aku” sampai akhirnya mereka berdua pergi untuk mengantarkan undangan itu dan siwanita itu memakai baju yang dipinjamkan oleh si pria karna baju yang tadi basah karna cipratan air yang membasahi baju yang sebelumnya dia pakai. Satu persatu undangan itu mereka berikan dan diperjalanan yang kaku si pria membandingkan sikap wanita yang dulu menjadi pacarnya yang sekarang berubah. Dan si pria mengajaknya ke sebuah café yang dulu saat mereka pacaran itu adalah tempat istimewa buat mereka berdua dan menyalakan lagu kenangan mereka berdua di mobil. Perjalanan yang tadinya kaku lama kelamaan pun mencair mereka berdua mulai bercanda dan siwanita itu merasa kalau calon suaminya ngga pernah bisa meluangkan waktunya untuk jalan berdua dan saling berbagi cerita seperti yang sekarang si wanita itu lakukan dengan mantannya. Dan siwanita itu pun berkata “kenapa sms, kotak kenangan kita kenapa baru sekarang” dan mereka berdua bercerita kenapa mereka harus putus satu tahun yang lalu. Si pria berkata “aku udah sering banget berusaha buat bisa jadi apa yang kamu mau tapi aku sadar itu semua ngga cukup buat kamu dan kamu inget ini tanggal berapa? Ini adalah tanggal kita pertama jadian. Dari kamu masih pake rok biru sampai sekarang aku ga bisa ngliat kamu sama yang lain apalagi sekarang kamu mau nikah, aku ga bisa numbuhin perasaan ini buat orang lain, Cuma buat kamu” malam itu pun semuanya berubah siwanita kembali membuka hatinya untuk mantannya itu dan si pria itu memberikan sebuah cincin yang dibuat dari manisan dan disematkan di jari manis wanita itu dan menggantin cincin pertunangan yang sebelumnya sudah terpasang. Tapi dengan bersamanya waktu malam itu si wanita kembali berfikir tentang pertunangannya. Kemudian si wanita memberikan kartu undangan yang didepannya sudah dituliskan nama mantannya itu. Tapi si pria masih bingung dia tidak bisa menerima semuanya dan akhirnya si wanita itu pulang kerumahnya dengan menggunakan taxi walaupun tetap si pria mengikutinya dari belakang. Dan sampainya di depan rumah mereka berdua kembali berbicara “10 hari lagi iah?” kemudian si wanita memeluk mantannya itu dan bilang “kamu akan tetap menjadi yang special buat aku” dan si wanita pun kembali memakai cincin pertunangannya dan melepas cincin manisan yang sebelumnya dibuat oleh mantannya.!

Sebuah cerita yang gue dapet dari film “hari untuk Amanda” sebuah film sederhana dengan cerita yang menarik.
terimakasih buat sahabat2 gue yang rekomen film ini. Read more..

refisi tulisan gila :D

mau refisi tulisan yang tadi :D
barusan sekitar 20 menit gue berdiri depan kosan dan menikmati pesta kembang api yang kereen banget ;)
gue baru kali ini ngliat pesta kembang api di atas kepala gue sendiri dan itu berlangsung lama dan warnanya bikin langit berubah warna.
andaikan ada camera tadi gue pasti akan dokumentasin semuanya.
bener2 beruntung punya kosan yang letaknya ada diatas rumah2 yang lainnya dan lo bisa liat view yang keren dengan ngga usah bersusah payah naik tangga. cukup berdiri aja didepan lo udah bisa liat pemandangan yang tadi bisa gue liat.
subhanallah keren banget.
terimakasih buat malam yang indah ini walaupun hanya ditemani dengan jagung bakar dan beberapa temen yang masih bertahan di kosan hhhe.
selamat tahun baru semua :) Read more..

lagi gila ko nulis sal? :D

Ayooo ayooo.
Kali ini nulis yang santai santai dan sedikit ngacak aja iah hhe. Iah kita bikin guyonan lah malam ini itung2 nghibur diri sendiri yang ga bisa jalan buat malam tahun baruan :D
Tadinya punya rencana buat ke pelabuhan ratu sama temen2 kosan gue tapi karna satu dan lain hal gue ga bisa ikut :p
Malam ini saking sepinya kosan sampe kalo liat lampu switch tuh yang idup Cuma seuprit aja, kan tumben banget ngaray kaya gitu dan sekarang gue pun ga OL di kamar tapi malah OL di ruang TV dikosan biar masih ngerasa rame walaupun Cuma nonton sama yang jaga kosan hhe
Baru kali ini sih ngerasain tahun baru kaya gini. Kayanya kalo kemarin2 ga gini hhe
Taun lalu gue ngjelanin tahun baru barang pacar yang sekarang udah jadi temen hhe. Sapa dulu ah hey hey kamu disana hahahaha..
Sudah-sudah nanti judul cerita jadi beda kalo panjang ceritanya :D
Selama satu hari ini bener2 kaya orang gila sih, pulang dari kampus sebelum jumatan terus ngliat temen2 yang lagi beres2 buat pergi sementara gue gigit jari. Terus ngubek2 kamar dari hal yang wajar sampe ga wajar udah dilakuin biar ga ngerasa kosong aja sebenernya miris banget idup gue hari ini iah sementara temen2 gue ke pelabuhan ratu gue stay dikosan :p
Cuma disisain ceritanya aja palinga nanti gue.
iah walaupun dengan penjaga kosan malam ini gue udah bikin acara buat bar jagung dan liat kembang api yang dari tadi jedar-jedur deoan kosan gue hhe.
Beruntung punya kosan yang letak tanahnya tinggi berasa idup dipuncak jadi bisa liat kembang api dengan kerennya hha..
Klao ada yang Tanya “kenapa gue ga balik aja” tenang tenang besok insya allah gue balik ko walaupun pasti bingung kalo udah sampe diserang mau ngapain :p
Gue ga mau sengaja2 pulang pas tahun baru takut kaya tahun kemarin gue berdiri dari rambutan sampe serang buaaaahhh.. keren banget hari itu pokonya hhe.
Udah iah nulisnya agak kacau juga ni kalo ada yang bilang sedikit berlebihan maaf iah maklum Cuma mau nghibur diri sendiri di malam tahun baru ini aja hhe
Dadah dadah..
Selamat tahun baru iah semua  Read more..

bukannya gue ngga peduli.

“Sal ko pasangan gue begini iah?” dengan panjang lebarnya dia jelasin sementara tangan gue masih coba benerin Hp gue.

“lo dengerin ga sih sal?”

“iah, gue denger ko.”

Terus dia diem. Entah karna apa mungkin dia ngerasa ga diperhatiin mungkin sama gue hhe.

Sebenernya bukan gue ngga mau denger dan perhatiin orang itu, gue udah sering jadi tempat temen2 gue cerita entah masalah apa pun itu. Tapi mungkin cerita cinta mendapatkan pringkat paling atas apalagi akhir2 ini  hhe.

mungkin karna akhir2 ini terlalu banyak orang yang disakiti sama yang namanya cinta kali iah haha *beruntung gue jomblo  :D

disaat gue jadi temen ngobrol temen2 gue dan ada pihak ke 3 yang di bicarakan dicerita itu gue lebih memilih. Iah memilih yang mana yang harus gue tanggepin dengan baik dan yang mana yang Cuma dikasih sekilas lalu berhenti. Kenapa gue bilang berhenti! ?

gue bukan tipe orang yang bisa ikut masuk ke dalam cerita orang lain tapi tanpa tau atau kenal dengan pihak ke 3 yang dibicarakan di cerita yang ada.

Iah walaupun di dalam cerita itu temen gue bilang “ dia tuh begini loh sal” panjang banget dia jelasin tentang pihak ke 3 itu tapi tetep aja gue Cuma ngambil 50% dari cerita itu. Karna gue ngga tau saat dia bilang dan mencoba ngejelasin semuanya ada perasaan apa di dalam hati dia?

Emosi dan keegoisan, Itu yang gue takutin. gue takut dia ngomongin pihak ke 3 ini masih dengan emosi, kekesalan dan segala macamnya itu. Dan gue percaya  saat orang dalam keadaan seperti itu semua orang akan berbicara dengan melebihkan atau menguranginya.

Lain ceritanya kalo misalkan gue kenal sama pihak ke 3 itu.

Insya allah gue bisa berbicara dengan sesuai porsinya dan tau harus seperti apa gue berbicara.

Tanpa harus gue berpihak sama siapapun di cerita itu.

Kalo misalnya yang salah adalah pihak yang cerita itu gue akan bilang kalo “kesalahan ada di lo bukan di dia” dan gue akan kasih penjelasan kenapa gue ngomong kya gitu.

Terserah abis itu dia mau bilang “ko lo malah belain dia sih sal, bukan belain gue?” lah kalo emang kesalahan ada di lo kenapa gue harus salahin dia?

Sebenernya gue bukan tipe orang yang kalo ada masalah apapun masalh itu gue langsung ngobrol dan cerita sama orang lain. Gue lebih mikirin masalah itu kenapa bisa terjadi dan bagaimana gue harus memperbaiki semuanya dengan baik dan ngga ada pihak yang dirugikan disitu.

Soalnya gue mikir percuma aja gue bilang sama orang lain tapi orang lain itu ga mengenal dengan baik siapa gue? Yang ada dia malah sok2 an paham dan ngomong ga jelas pun dimulai  terus gue bilang dalam hati gue “ini orang ngomong apa si?” haha..

Karna dari dulu prinsip gue adalah “Cuma ada hitam sama putih ngga ada abu2” jadi apapun masalah lo, kalo lo tau bagaimana lo harus bersikap tanpa mau orang lain lain merubah prinsip lo maka lo inget saat lo mutusin sebuah keputusan bukan berarti semuanya BENAR dan BAIK. Pasti ada resiko di balik itu semua yang mesti lo ambil dan berani buat nanggung semuanya baik sama diri lo sendiri atau sama orang lain.

Dan INGET saat resiko itu pun datang, lo ngga boleh bingung dan panic sendiri karna ingat kemarin  saat lo ngambil resiko itu lo harus tau bagaimana lo harus bersikap. kelak saat resiko itu datang lo harus udah siap dengan semuanya J

Read more..

terimakasih atas nikmatMU.

Halo blog. Apa kabarmu?

Perasaan gue udah agak lama gue ge nulis terakhir mungkin cerita gue tentang CFD ke sudirman.

Jangankan buat nulis tentang semua yang dilakukan nulis buat tugas kampus aja kayanya males banget.

Sampe tadi pagi gue terpaksa copas dari beberapa blog buat referensi tugas kampus gue. Tapi di semua tulisan itu ngga lupa ko gue kasi link dari mana gue dapetin semua tugas2  gue.

Karna gue tau betapa ngga enaknya kalo ada yang copas tanpa ngasih link dari mana mereka ngedapetin hasilnya itu.

Oke..

Ngga terasa desember datang dan november pun pergi.

Terasa cepat menurut gue. Alhamdulillah selalu diisi dengan kegiatan yang bikin gue terus semangat untuk mulai pagi hari gue. Walaupun ada saat dimana gue stress sendiri sama kerjaan gue hhe

Dan saat2 seperti itu selalu ada sahabat2 gue yang selalu bisa bikin gue semangat lagi ;)

Ayo balik lagi nikmat apa aja yang udah allah kasih buat hambanya yang kecil ini selama bulan November kemarin.

Diawal bulan tanggal 3 nov gue dapetin si pelangi ini hhe.

Setelah lama gue mengidam-idamkan punya sepedah akhirnya pada hari itu semuanya terwujud.

Dari situ rutin setiap hari minggu subuh  gue gowes dan sekarang kalo mau kmana2 gue ngga mesti repot karna gue bisa bawa si pelangi ini hhe.

Dan di tanggal berapa gue lupa gue dapet sms kalo gue maju buat training di lab 

Sumpah setelah lama nunggu pengumuman itu dan hamper pasrah gue dapet sms jug adan ngga make pikir gue langsung tlp sahabat gue dan teriak2 ngga jelas yang saat itu gue ada di koridor kampus hhe.

Mulailah dari sms itu gue mulai belajar, belajar dan belajar lagi buat training. Walaupun belum pasti gue keterima karna sampe sekarang pun gue masih di training di lab setiap hari sabtunya.

Di tanggal 13 kalo ngga salah gue pulang keserang hahaa..

Agak lucu kalo ngomongin gue pulang karna selama semester 3 ini berjalan gue baru pulang iah kemarin itu :D

Itu juga karna ada pengungsi dari jogja yang pulang keserang hahaha lirik gita meina amalia hhe.

Dengan rayuan gombal-gombalan khas dari dia akhirnya gue terayu dengan segala iming2nya :p

Sampe Serang hampir magrib dan setelah isyanya gue langsung berangkat ke rumah sahabat gue ini.

Untung ibu udah tau sama itu anak kalo ngga ibu marah2 kali ngliat anaknya yang baru dateng udah pergi lagi.

Dan saat gue sampe rumahnya gue dikasih sesuatu sama anak ini. nah  ini dia :) 

namanya tiggi sebuah boneka yang sekarang selalu nangkring di pintu lemari gue.

Saat dirumahnya ngga begitu banyak yang kita obrolin malah lebih banyak makan kalo menurut gue karna gue dipaksa ngabisin 4 donat dari itu anak :p

Senin pagi jam 6 gue udah angkat kaki lagi dari serang. Kurang lama sih sebenernya. Masih pengen seru2an sama si meong, main sama keponakan gue yang pas omnya dateng dia malah lupa sama tampang omnya yang ganteng ini terus dia nangis hahaha..

Dan gue juga ngga sempet main sama temen2 gue yang lain. Iah saat pulang kemarin bener2 buat sahabat gue dan ada beberapa hal yang harus gue omongin sama ibu gue.

Saat idul adha dateng gue ngga pulang :’(

Mepet banget kalo gue pulang karna hari selasanya gue harus kuliah. Jadilah untuk pertama kalinya gue lebaran jauh sama keluarga. Dan rasanya saat denger takbir sumpah pengen nangis banget dengerin takbir Cuma sendirian dikamar kosan.

Hari haripun terus gue jalanin sampai akhirnya gue dapet satu nikmat lagi yaitu ini :)sepatu nike glow in the dark series hhe.. seru kalo malam2 gowes pake sepatu ini berasa kaki gue ada lampunya kalo ada di tempat gelap hhe. (bukan talinya iah yang nyala tapi bagian putih di bagian sepatu itu yang nyala) :p

Dan tepat diakhir bulan November kemarin satu lagi nikmat yang gue dapet adalah helm sepeda Michelin ini.  

Setelah lama muter-muter fjb ngga dapetin helm kalo ada juga harganya bikin gue close tab jual beli itu, gue bisa juga punya helm sepeda hhe.

dan satu lagi ini adalah hiasan yng udah hampir satu bulan selalu ada di depan jendela kamar gue 

 suka aja ngliatnya dan origami itu dibuat bukan dari kertas biasa tapi dari kertas yang masing2 punya cerita gmana ngedapetinnya :)

 Alhamdulillah selama November kemarin rezeki itu datang dengan indahnya.

Sampai terkadang gue bingung sendiri mesti kaya gimana.

Terimakasih buat orang2 yang udah memberikan sesuatu yang selalu bikin gue senyum dan selalu berucap syukur sama yang diatas.

Alhamdulillah ia allah. Terimakasih atas semua rezeki dan nikmat yang kau beri dan berharap ngga Cuma di bulan kemarin tapi berikanlah nikmatmu setiap hela nafas ini ia allah. Ammien.

Read more..

komunikasi dalam organisasi.

Komunikasi adalah sebuah tindakan untuk berbagi informasi, gagasan atau pun pendapat dari setiap partisipan komunikasi yang terlibat didalamnya guna mencapai kesamaan makna.  Tindak komunikasi tersebut dapat dilakukan dalam berbagai konteks.  Konteks komunikasi yang  telah dibahas pada modul-modul sebelumnya adalah komunikasi antarpribadi (interpersonal Communication) dan komunikasi kelompok.Konteks komunikasi selanjutnya yang akan kita bahas adalah komunikasi organisasi.

Tindak komunikasi dalam suatu organisasi berkaitan dengan pemahaman mengenai peristiwa komunikasi yang terjadi didalamnya, seperti apakah instruksi pimpinan sudah dilaksanakan dengan benar oleh karyawan atau pun bagaimana karyawan/bawahan mencoba menyampaikan keluhan kepada atasan, memungkinkan tujuan organisasi yang telah ditetapkan dapat tercapai sesuai dengan hasil yang diharapkan. Ini hanya satu contoh sederhana untuk memperlihatkan bahwa komunikasi merupakan aspek penting dalam suatu organisasi, baik organisasi yang mencari keuntungan ekonomi maupun organisasi yang bersifat sosial kemasyarakatan.
Pengertian komunikasi Organisasi
Sebelum membahas pengertian komunikasi organisasi sebaiknya kita uraikan terminologi yang melekat pada konteks komunikasi organisasi, yaitu komunikasi dan organisasi.  Komunikasi berasal dari bahasa latin “communis” atau ‘common” dalam Bahasa Inggris yang berarti sama. Berkomunikasi berarti kita berusaha untuk mencapai kesamaan makna, “commonness”.  Atau dengan ungkapan yang lain, melalui komunikasi kita mencoba berbagi informasi, gagasan atau sikap kita dengan partisipan lainnya.  Kendala utama dalam berkomunikasi adalah kita seringkali mempunyai makna yang berbeda terhadap lambang yang sama.
Steward L.Tubbs dan Sylvia Moss dalam Human Communication menguraikan ada tiga model dalam komunikasi:
1.       model komunikasi linier (one-way communication), dalam model ini komunikator memberikan suatu stimuli dan komunikan melakukan respon yang diharapkan tanpa mengadakan seleksi dan interpretasi. Komunikasinya bersifat monolog.
2.       model komunikasi interaksional. Sebagai kelanjutan dari model yang pertama, pada tahap ini sudah terjadi feedback atau umpan balik. Komunikasi yang berlangsung bersifat dua arah dan ada dialog, di mana setiap partisipan memiliki peran ganda, dalam arti pada satu saat bertindak sebagai komunikator, pada saat yang lain bertindak sebagai komunikan.
3.       model komunikasi transaksional. Dalam model ini komunikasi hanya dapat dipahami dalam konteks hubungan (relationship) antara dua orang atau lebih. Pandangan ini menekankan bahwa semua perilaku adalah komunikatif. Tidak ada satupun yang tidak dapat dikomunikasikan.
Mengenai organisasi, salah satu defenisi menyebutkan bahwa organisasi merupakan suatu kumpulan atau sistem individual yang melalui suatu hirarki/jenjang dan pembagian kerja, berupaya mencapai tujuan yang ditetapkan.  Dari batasan tersebut dapat digambarkan bahwa dalam suatu organisasi mensyaratkan:

1. adanya suatu jenjang jabatan ataupun kedudukan yang memungkinkan semua individu dalam organisasi tersebut memiliki perbedaan posisi yang jelas, seperti pimpinan, staf pimpinan dan karyawan.
2. adanya pembagian kerja, dalam arti setiap orang dalam sebuah institusi baik yang komersial mau pun sosial, memiliki satu bidang pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya.

Dengan landasan konsep-konsep komunikasi dan organisasi sebagaimana yang telah diuraikan, maka kita dapat memberi batasan tentang komunikasi organisasi secara sederhana, yaitu komunikasi antarmanusia (human communication) yang terjadi dalam kontek organisasi.  Atau dengan meminjam definisi dari Goldhaber, komunikasi organisasi diberi batasan sebagai arus pesan dalam suatu jaringan yang sifat hubungannya saling bergabung satu sama lain (the flow of messages within a network of interdependent relationships).
Sebagaimana telah disebut terdahulu, bahwa arus komunikasi dalam organisasi meliputi komunikasi vertikal dan komunikasi horisontal.  Masing-masing arus komunikasi tersebut mempunyai perbedaan fungsi yang sangat tegas.  Ronald Adler dan George Rodman dalam buku Understanding Human Communication, mencoba menguraikan masing-masing, fungsi dari kedua arus komunikasi dalam organisasi tersebut sebagai berikut:
1.       Downward communication, yaitu komunikasi yang berlangsung ketika orang-orang yang berada pada tataran manajemen mengirimkan pesan kepada bawahannya.  Fungsi arus komunikasi dari atas ke bawah ini adalah:
a)       Pemberian atau penyimpanan instruksi kerja (job instruction)
b)       Penjelasan dari pimpinan tentang mengapa suatu tugas perlu untuk dilaksanakan (job retionnale)
c)       Penyampaian informasi mengenai peraturan-peraturan yang berlaku (procedures and practices)
d)       Pemberian motivasi kepada karyawan untuk bekerja lebih baik.
2.       Upward communication, yaitu komunikasi yang terjadi ketika bawahan (subordinate) mengirim pesan kepada atasannya.  Fungsi arus komunikasi dari bawah ke atas ini adalah:
a)       Penyampaian informai tentang pekerjaan pekerjaan ataupun tugas yang sudah dilaksanakan
b)       Penyampaian informasi tentang persoalan-persoalan pekerjaan ataupun tugas yang tidak dapat diselesaikan oleh bawahan
c)       Penyampaian saran-saran perbaikan dari bawahan
d)       Penyampaian keluhan dari bawahan tentang dirinya sendiri maupun pekerjaannya.
3.       Horizontal communication, yaitu tindak komunikasi ini berlangsung di antara para karyawan ataupun bagian yang memiliki kedudukan yang setara.  Fungsi arus komunikasi horisontal ini adalah:
a)       Memperbaiki koordinasi tugas
b)       Upaya pemecahan masalah
c)       Saling berbagi informasi
d)       Upaya pemecahan konflik
e)       Membina hubungan melalui kegiatan bersama.
Proses Komunikasi
Dalam dataran teoritis, paling tidak kita mengenal atau memahami komunikasi dari dua perspektif, yaitu:

1. Perspektif kognitif.  Komunikasi menurut Colin Cherry, yang mewakili perspektif kognitif  adalah penggunaan lambang-lambang (symbols) untuk mencapai kesamaan makna atau berbagi informasi tentang satu objek atau kejadian.  Informasi adalah sesuatu (fakta, opini, gagasan) dari satu partisipan kepada partisipan lain melalui penggunaan kata-kata atau lambang lainnya.  Jika pesan yang disampaikan diterima secara akurat, receiver akan memiliki informasi yang sama seperti yang dimiliki sender, oleh karena itu tindak komunikasi telah terjadi.
2. Perspektif perilaku. Menurut BF. Skinner dari perspektif perilaku memandang komunikasi sebagai perilaku verbal atau simbolik di mana sender berusaha mendapatkan satu efek yang dikehendakinya pada receiver.  Masih dalam perspektif perilaku, FEX Dance menegaskan bahwa komunikasi adalah adanya satu respons melalui lambang-lambang verbal di mana simbol verbal tersebut bertindak sebagai stimuli untuk memperoleh respons.  Kedua pengertian komunikasi yang disebut terakhir, mengacu pada hubungan stimulus respons antara sender dan receiver.

Setelah kita memahami pengertian komunikasi dari dua perspektif yang berbeda, kita mencoba melihat proses komunikasi dalam suatu organisasi.  Menurut Jerry W. Koehler dan kawan-kawan, bagi suatu organisasi, perspektif perilaku dipandang lebih praktis karena komunikasi dalam organisasi bertujuan untuk mempengaruhi penerima (receiver).  Satu respons khusus diharapkan oleh pengirim pesan (sender) dari setiap pesan yang disampaikannya.  Ketika satu pesan mempunyai efek yang dikehendaki, bukan suatu persoalan apakah informasi yang disampaikan tersebut merupakan tindak berbagi informasi atau tidak.
Sekarang kita mencoba memahami proses komunikasi antarmanusia yang disajikan dalam suatu model berikut:
Proses komunikasi diawali oleh sumber (source) baik individu ataupun kelompok yang berusaha berkomunikasi dengan individu atau kelompok lain, sebagai berikut:

1. Langkah pertama yang dilakukan sumber adalah ideation yaitu penciptaan satu gagasan atau pemilihan seperangkat informasi untuk dikomunikasikan.  Ideation ini merupakan landasan bagi suatu pesan yang akan disampaikan.
2. Langkah kedua dalam penciptaan suatu pesan adalah encoding, yaitu sumber menerjemahkan informasi atau gagasan dalam wujud kata-kaya, tanda-tanda atau lambang-lambang yang disengaja untuk menyampaikan informasi dan diharapkan mempunyai efek terhadap orang lain.  Pesan atau message adalah alat-alat di mana sumber mengekspresikan gagasannya dalam bentuk bahasa lisan, bahasa tulisan ataupun perilaku nonverbal seperti bahasa isyarat, ekspresi wajah atau gambar-gambar.
3. Langkah ketiga dalam proses komunikasi adalah penyampaian pesan yang telah disandi (encode).  Sumber menyampaikan pesan kepada penerima dengan cara berbicara, enulis, menggambar ataupun melalui suatu tindakan tertentu.  Pada langkah ketiga ini, kita mengenal istilah channel atau saluran, yaitu alat-alat untuk menyampaikan suatu pesan.  Saluran untuk komunikasi lisan adalah komunikasi tatap muka, radio dan telepon.  Sedangkan saluran untuk komunikasi tertulis meliputi setiap materi yang tertulis ataupun sebuah media yang dapat mereproduksi kata-kata tertulis seperti: televisi, kaset, video atau ohp (overheadprojector).  Sumber berusaha untuk mebebaskan saluran komunikasi dari gangguan ataupun hambatan, sehingga pesan dapat sampai kepada penerima seperti yang dikehendaki.
4. Langkah keempat, perhatian dialihkan kepada penerima pesan.  Jika pesan itu bersifat lisan, maka penerima perlu menjadi seorang pendengar yang baik, karena jika penerima tidak mendengar, pesan tersebut akan hilang.  Dalam proses ini, penerima melakukan decoding, yaitu memberikan penafsiran interpretasi terhadap pesan yang disampaikan kepadanya.  Pemahaman (understanding) merupakan kunci untuk melakukan decoding dan  hanya terjadi dalam pikiran penerima.  Akhirnya penerimalah yang akan menentukan bagaimana memahami suatu pesan dan bagaimana pula memberikan respons terhadap pesan tersebut.
5. Proses terakhir dalam proses komunikasi adalah feedback atau umpan balik yang memungkinkan sumber mempertimbangkan kembali pesan yang telah disampaikannya kepada penerima.  Respons atau umpan balik dari penerima terhadap pesan yang disampaikan sumber dapat berwujud kata-kata ataupun tindakan-tindakan tertentu.  Penerima bisa mengabaikan pesan tersebut ataupun menyimpannya.  Umpan balik inilah yang dapat dijadikan landasan untuk mengevaluasi efektivitas komunikasi.

Fungsi Komunikasi dalam Organisasi
Dalam suatu organisasi baik yang berorientasi komersial maupun sosial, tindak komunikasi dalam organisasi atau lembaga tersebut akan melibatkan empat fungsi, yaitu:
1.  Fungsi informatif
Organisasi dapat dipandang sebagai suatu sistem pemrosesan informasi (information-processing system).  Maksudnya, seluruh anggota dalam suatu organisasi berharap dapat memperoleh informasi yang lebih banyak, lebih baik dan tepat waktu.
Informasi yang didapat memungkinkan setiap anggota organisasi dapat melaksanakan pekerjaannya secara lebih pasti informasi pada dasarnya dibutuhkan oleh semua orang yang mempunyai perbedaan kedudukan dalam suatu organisasi.  Orang-orang dalam tataran manajemen membutuhkan informasi untuk membuat suatu kebijakan organisasi ataupun guna mengatasi konflik yang terjadi di dalam organisasi.  Sedangkan karyawan (bawahan) membutuhkan informasi tentang jaminan keamanan, jaminan sosial dan kesehatan, izin cuti dan sebagainya.
2.  Fungsi Regulatif
Fungsi regulatif ini berkaitan dengan peraturan-peraturan yang berlaku dalam suatu organisasi.  Pada semua lembaga atau organisasi, ada dua hal yang berpengaruh terhadap fungsi regulatif ini, yaitu:

1. atasan atau orang-orang yang berada dalam tataran manajemen yaitu mereka yang memiliki kewenangan untuk mengendalikan semua informasi yang disampaikan.  Disamping itu mereka juga mempunyai kewenangan untuk memberikan instruksi atau perintah, sehingga dalam struktur organisasi kemungkinan mereka ditempatkan pada lapis atas (position of authority) supaya perintah-perintahnya dilaksanakan sebagaimana semestinya.  Namun demikian, sikap bawahan untuk menjalankan perintah banyak bergantung pada:
   1. keabsahan pimpinan dalam penyampaikan perintah
   2. kekuatan pimpinan dalam memberi sanksi
   3. kepercayaan bawahan terhadap atasan sebagai seorang pemimpin sekaligus sebagai pribadi
   4. tingkat kredibilitas pesan yang diterima bawahan.
2.  berkaitan dengan pesan atau message.  Pesan-pesan regulatif pada dasarnya berorientasi pada kerja.  Artinya, bawahan membutuhkan kepastian peraturan-peraturan tentang pekerjaan yang boleh dan tidak boleh untuk dilaksanakan.

3. Fungsi Persuasif
Dalam mengatur suatu organisasi, kekuasaan dan kewenangan tidak akan selalu membawa hasil sesuai dengan yang diharapkan.  Adanya kenyataan ini, maka banyak pimpinan yang lebih suka untuk mempersuasi bawahannya daripada memberi perintah.  Sebab pekerjaan yang dilakukan secara sukarela oleh karyawan akan menghasilkan kepedulian yang lebih besar dibanding kalau pimpinan sering memperlihatkan kekuasaan dan kewenangannya.
4. Fungsi Integratif
Setiap organisasi berusaha menyediakan saluran yang memungkinkan karyawan dapat dilaksanakan tugas dan pekerjaan dengan baik.  Ada dua saluran komunikasi formal seperti penerbitan khusus dalam organisasi tersebut (newsletter, buletin) dan laporan kemajuan oraganisasi; juga saluran komunikasi informal seperti perbincangan antarpribadi selama masa istirahat kerja, pertandingan olahraga ataupun kegiatan darmawisata.  Pelaksanaan aktivitas ini akan menumbuhkan keinginan untuk berpartisipasi yang lebih besar dalam diri karyawan terhadap organisasi.
Memahami Komunikasi dalam Organisasi
Persoalan-persoalan mengenai gaya komunikasi, pengeruh kekuasaan dalam organisasi dan upaya memperbaiki kemampuan berkomunikasi dalam organisasi, merupakan bahan-bahan yang akan dibahas dalam kegiatan belajar 2 berikut.
Gaya komunikasi atau communication style akan memberikan pengetahuan kepada kita tentang bagaimana perilaku orang-orang dalam suatu organisasi ketika mereka melaksanakan tindak berbagi informasi dan gagasan.  Sementara pada pengaruh kekuasaan dalam organisasi, kita akan mengkaji jenis-jenis kekuasaan yang digunakan oleh orang-orang dalam tataran manajemen sewaktu mereka mencoba mempengaruhi kemampuan berkomunikasi dalam organsasi, kita akan diajak untuk memikirkan bagaimana mendefinisikan tujuan kita sehubungan dengan tugas dalam organisasi, bagaimana kita memilih orang yang tepat untuk diajak kerjasama dan bagaimana kita memilih saluran yang efektif untuk melaksanakan tugas tersebut.
Gaya Komunikasi
Gaya komunikasi (communication style) didefinisikan sebagai seperangkat perilaku antarpribadi yang terspesialisasi yang digunakan dalam suatu situasi tertentu (a specialized set of intexpersonal behaviors that are used in a given situation).
Masing-masing gaya komunikasi terdiri dari sekumpulan perilaku komunikasi yang dipakai untuk mendapatkan respon atau tanggapan tertentu dalam situasi yang tertentu pula.  Kesesuaian dari satu gaya komunikasi yang digunakan, bergantung pada maksud dari pengirim (sender) dan harapan dari penerima (receiver).
Ada enam gaya komunikasi yang akan kita bahas dalam kegiatan belajar 2 ini, yaitu:

1. The controlling style

Gaya komunikasi yang bersifat mengendalikan ini, ditandai dengan adanya satu kehendak atau maksud untuk membatasi, memaksa dan mengatur perilaku, pikiran dan tanggapan orang lain.  Orang-orang yang menggunakan gaya komunikasi ini dikenal dengan nama komunikator satu arah atau one-way communications.
Pihak-pihak yang memakai controlling style of communication ini, lebih memusatkan perhatian kepada pengiriman pesan dibanding upaya mereka untuk berharap pesan.  Mereka tidak mempunyai rasa ketertarikan dan perhatian untuk berbagi pesan.  Mereka tidak mempunyai rasa ketertarikan dan perhatian pada umpan balik, kecuali jika umpan balik atau feedback tersebut digunakan untuk kepentingan pribadi mereka.  Para komunikator satu arah tersebut tidak khawatir dengan pandangan negatif orang lain, tetapi justru berusaha menggunakan kewenangan dan kekuasaan untuk memaksa orang lain mematuhi pandangan-pandangannya.
Pesan-pesan yag berasal dari komunikator satu arah ini, tidak berusaha ‘menjual’ gagasan agar dibicarakan bersama namun lebih pada usaha menjelaskan kepada orang lain apa yang dilakukannya.  The controlling style of communication ini sering dipakai untuk mempersuasi orang lain supaya bekerja dan bertindak secara efektif, dan pada umumnya dalam bentuk kritik.  Namun demkian, gaya komunikasi yang bersifat mengendalikan ini, tidak jarang bernada negatif sehingga menyebabkan orang lain memberi respons atau tanggapan yang negatif pula.

1. The equalitarian style

Aspek penting gaya komunikasi ini ialah adanya landasan kesamaan.  The equalitarian style of communication ini ditandai dengan berlakunya arus penyebaran pesan-pesan verbal secara lisan maupun tertulis yang bersifat dua arah (two-way traffic of communication).
Dalam gaya komunikasi ini, tindak komunikasi dilakukan secara terbuka.  Artinya, setiap anggota organisasi dapat mengungkapkan gagasan ataupun pendapat dalam suasana yang rileks, santai dan informal.  Dalam suasana yang demikian, memungkinkan setiap anggota organisasi mencapai kesepakatan dan pengertian bersama.
Orang-orang yang menggunakan gaya komunikasi yang bermakna kesamaan ini, adalah orang-orang yang memiliki sikap kepedulian yang tinggi serta kemampuan membina hubungan yang baik dengan orang lain baik dalam konteks pribadi maupun dalam lingkup hubungan kerja.  The equalitarian style ini akan memudahkan tindak komunikasi dalam organisasi, sebaba gaya ini efektif dalam memelihara empati dan kerja sama, khususnya dalam situasi untuk mengambil keputusan terhadap suatu permasalahan yang kompleks.  Gaya komunikasi ini pula yang menjamin berlangsungnya tindak berbagi informasi di antara para anggota dalam suatu organisasi.

1. The structuring style

Gaya komunikasi yang berstruktur ini, memanfaatkan pesan-pesan verbal secara tertulis maupun lisan guna memantapkan perintah yang harus dilaksanakan, penjadwalan tugas dan pekerjaan serta struktur organisasi.  Pengirim pesan (sender) lebih memberi perhatian kepada keinginan untuk mempengaruhi orang lain dengan jalan berbagi informasi tentang tujuan organisasi, jadwal kerja, aturan dan prosedur yang berlaku dalam organisasi tersebut.
Stogdill dan Coons dari The Bureau of Business Research of Ohio State University, menemukan dimensi dari kepemimpinan yang efektif, yang mereka beri nama Struktur Inisiasi atau Initiating Structure.  Stogdill dan Coons menjelaskan mereka bahwa pemrakarsa (initiator) struktur yang efisien adalah orang-orang yang mampu merencanakan pesan-pesan verbal guna lebih memantapkan tujuan organisasi, kerangka penugasan dan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang muncul.

1. The dynamic style

Gaya komunikasi yang dinamis ini memiliki kecenderungan agresif, karena pengirim pesan atau sender memahami bahwa lingkungan pekerjaannya berorientasi pada tindakan (action-oriented).  The dynamic style of communication ini sering dipakai oleh para juru kampanye ataupun supervisor yang membawa para wiraniaga (salesmen atau saleswomen).
Tujuan utama gaya komunikasi yang agresif ini adalah mestimulasi atau merangsang pekerja/karyawan untuk bekerja dengan lebih cepat dan lebih baik.  Gaya komunikasi ini cukup efektif digunakan dalam mengatasi persoalan-persoalan yang bersifat kritis, namun dengan persyaratan bahwa karyawan atau bawahan mempunyai kemampuan yang cukup untuk mengatasi masalah yang kritis tersebut.

1. The relinguishing style

Gaya komunikasi ini lebih mencerminkan kesediaan untuk menerima saran, pendapat ataupun gagasan orang lain, daripada keinginan untuk memberi perintah, meskipun pengirim pesan (sender) mempunyai hak untuk memberi perintah dan mengontrol orang lain.
Pesan-pesan dalam gaya komunikasi ini akan efektif ketika pengirim pesan atau sender sedang bekerja sama dengan orang-orang yang berpengetahuan luas, berpengalaman, teliti serta bersedia untuk bertanggung jawab atas semua tugas atau pekerjaan yang dibebankannya.

1. The withdrawal style

Akibat yang muncul jika gaya ini digunakan adalah melemahnya tindak komunikasi, artinya tidak ada keinginan dari orang-orang yang memakai gaya ini untuk berkomunikasi dengan orang lain, karena ada beberapa persoalan ataupun kesulitan antarpribadi yang dihadapi oleh orang-orang tersebut.
Dalam deskripsi yang kongkrit adalah ketika seseorang mengatakan: “Saya tidak ingin dilibatkan dalam persoalan ini”.  Pernyataan ini bermakna bahwa ia mencoba melepaskan diri dari tanggung jawab, tetapi juga mengindikasikan suatu keinginan untuk menghindari berkomunikasi dengan orang lain.  Oleh karena itu, gaya ini tidak layak dipakai dalam konteks komunikasi organisasi.
Gambaran umum yang diperoleh dari uraian di atas adalah bahwa the equalitarian style of communication merupakan gaya komunikasi yang ideal.  Sementara tiga gaya komunikasi lainnya: structuring, dynamic dan relinguishing dapat digunakan secara strategis untuk menghasilkan efek yang bermanfaat bagi organisasi.  Dan dua gaya komunikasi terakhir: controlling dan withdrawal mempunyai kecenderungan menghalangi berlangsungnya interaksi yang bermanfaat dan produktif.

referensi:
Drs. A. Mulyana, Teori Komunikasi-modul 10,2008 Read more..

proses organisasi.

Proses dalam kamus bahasa Indonesia berarti rangkaian suatu tindakan. Sedangkan proses dalam buku organisasi karamgan Gibso Invancevich Donnelly adalah berkenaan dengan aktifitas yang memberi kehidupan pada skema organisasi tersebut. Proses organisasi merupakan jiwa bagi struktur organisasi. Jika proses tersebut tidak berjalan dan berfungsi dengan baik,maka masalah tidak pernah yang tidak perah diharapkan akan timbul dalam sebuah organisasi.

Adapun model organisasi yang akan kita bahas disini ada empat proses prilaku yang nanti akan menyumbangkan prestasi pada organisasi yang effektif. Empat proses tersebut yaitu komunikasi, pengambilan keputusasn, evaluasi prestasi, sosialisasi dan karir.

Model-model dalam proses organisasi

1. Proses Komunikasi

Komunikasi menduduki tempat yang utama karena susunan keluasan dan cakupan organisasi secara keseluruhan ditentukan oleh tehnik komonikasi. Dari sudut pandang ini komuikasi adalah suatu proses social yag mempuyai relevansi terluas di dalam memfungsikan setiap kelompok, organisasi atau masyarakat.

Kelangsungan hidup organisasi berkaitan dengan kemampuan manajemen untuk menerima, menyampaikan, dan meleksanakan komunikasi. Proses organisasi menghubungkan organisasi dengan lingkungannya termasuk bagian-bagiannya. Informasi mengalir ke organisasi dan dari organisasi, termasuk di dalam organisasi itu sendiri.

Komunikasi diartikan sebagai proses penyampaian informasi atau pengiriman kepada penerima informasi. Dengan demikian penerimaan informasi harus memahami isi informasi yang di terimanya, sebaliknya apabila penerimaan informasi tidak memahami informasi yang di berikan oleh pemberi informasi berarti tidak terjadi komunikasi yang effektif yang pada akhirnya dapat menimbulkan suatu konflik. Disamping itu apabila komunikasi dipandang sebagai suatu proses, ada tiga elemen pokok yang salig berkaitan yang terdapat pada setiap terjadinya suatu komunikasi, yaitu sender (sumber berita), message(pesan), dan reciver (penerimaan berita). Apabila salah satunya dari ketiga elemen tersebut tidak ada, maka komunikasi tersebut tidak akan terjadi. Untuk itu terdapat delapan unsur pokok di dalam proses komunikasi.

a. Pengiriman atau sumber (sender)
b. Enconding
c. Message
d. Chanel
e. Receiver
f. Recoding
g. Noise
h. Feedback

2. Proses Pengambilan Keputusan

Keputusan dari seorang pemimpin tidak datang secara tiba-tiba, tetapi melalui suatu proses. Pengambilan keputusan yang akan diwujudkan menjadi kegiatan kelompok merupakan hak dan kewajiban pucuk pimpinan berupa wewenang dan wewenang itu dapat dilimpahkan.

Pengambilan keputusan oleh seorang pemimpin yang bersifat apriori (berburuk sangka) selalu merupakan proses, baik yang berlangsung dalam pikiran maupun dalam kegiatan oprasioal pemecahan masalah. Proses pengambilan keputusan itu berlangsung dengan tahapan sebagai berikut :

a. Menghimpun data melalui pencatatan bahkan mungkin berupa kegiatan penelitian
b. Melalui analisis data
c. Menetapkan keputusan yang akan ditempuh
d. Mengoprasionalakan keputusan menjadi kegiatan
e. Selama berlangsungnya kegiatan sebagai pelaksana keputusan akan diperoleh data oprasional yang baru

Sementara itu tahapan-tahapan dalam proses pengambilan keputusan dapat dikemukakan sebagai berikut :

a. Tetapkan masalah
b. Idntifikasi criteria keputusan
c. Alokasikan bobot pada criteria
d. Kembangkan alternaif
e. Evaluasi alternative
f. Pilih alternative terbaik

3. Proses Evaluasi Prestasi

prestasi individu menjadi bagian dari prestasi kelompok yang pada gilirannya menjadi bagian dari prestasi organisasi. Tidak ada suatu ukuran atau criteria yang memadai yang dapat mencerminkan prestasi suatu tingkatan.

Proses evaluasi prestasi didalam organisasi menunjukan bahwa prestasi individu, kelompok, dan organisasi adalah suatu hasil atau variabel bergantung dari prilaku organisasi, struktur dan proses. System yang diterapkan untuk mengevaluasi prestasi membantu maksud-maksud seperti penentuan imbalan (upah, promosi, dan alih tugas), identifikasi kebutuhan akan pelatihan (training), penyediaan balikan bagi para pegawai dan lain-lain. Sebenarnya banyak sekali metode yang dapat dimanfaatkan untuk mengevalusi prestasi sehingga merupakan tantangan tersendiri untuk memilih yang terbaik dari yang baik-baik. Dalam melakukan pengevaluasian sebaiknya diperhatikan hal-hal sebagai berikut :


1. Maksud dan evaluasi kerja
2. Evaluasi kerja dan evaluasi
3. Apa yang akan di evaluasi
4. Siapa yang seharusnya akan di evaluasi
5. Bagaimaa metodenya
6. Masalah potensial
7. Bagaimana mengatasi masalah

4. Proses Sosialisasi dan Karir

Proses sosialisasi adalah suatu proses dimana kita dapat bergaul dalam suatu komunitas tertentu maka disitulah proses sosialisasi akan terjadi. Sedangkan karir adalah suatu deretan posisi yang di duduki oleh seseorang selama perjalanan usianya.

Individu memasuki organisasi untuk bekerja dan merintis tujuan karir pribadi mereka. Organisasi mempekerjakan individu-individu untuk melaksanakan pekerjaan tertentu yaitu pekerjaan menurut struktur organisasi itu. Jadi kepentingan individu dan organisasi serta tujuannya harus disesuaikan jika keduanya ingin effektif.proses penyadaran individu akan harapan organisasi disebut sosialisasi, pengembangan karir dan sosialisasi adalah dua aktifitas yang saling berkaitan yang memberikan dampak pada prestasi baik prestasi organisasi maupun prestasi individu.

referensi:

http://hasanismailr.blogspot.com/2009/10/proses-organisasi.html

Read more..